تعيينات الاوائل

تعلن جامعة كربلاء ، عن أسماء المرشحين للتعيين على ملاكها الدائم من أوائل كليات الجامعة .

ت

الاسم

الاختصاص

سنة التخرج

1

احمد علي عمران

بكلوريوس / تربية تاريخ

2008-2007

2

مصطفى عبد الكريم حميد

بكلوريوس / طب بيطري

2013-2012

3

علي عادل هاشم

بكلوريوس / قانون

2013-2012

4

ولاء باسم محمد رضا

بكلوريوس / هندسة مدنية

2013-2012

5

انسجام عبد الله عبد علي

بكلوريوس / علوم حاسبات

2013-2012

6

ايمان عبد الرحيم كاظم

بكلوريوس / إدارة واقتصاد / اقتصاد

2013-2012

7

رؤى حاتم طالب

بكلوريوس / تربية صرفة / رياضيات

2013-2012

8

كرار عبد الزهرة مهدي

بكلوريوس / زراعة / وقاية نباتات

2014-2013

9

مروة صالح محمد

بكلوريوس / هندسة كهربائية

2014-2013

10

اسلام جواد كاظم

بكلوريوس / طب بيطري

2014-2013

11

زينب حسين علي

بكلوريوس /صيدلة

2014-2013

12

عباس علي ناصر علي

بكلوريوس / تربية رياضية

2014-2013

13

هدى حميد يعقوب

بكلوريوس / تربية انكليزية

2014-2013

14

مها مهدي محمد صبري

بكلوريوس / طب

2014-2013

15

مروة عبيد علي عبد الأمير

بكلوريوس / تربية انكليزية

2015-2014

16

احمد ناصر عباس

بكلوريوس / محاسبة

2015-2014

17

بنين قاسم عبد علي

بكلوريوس / هندسة كهربائية

2015-2014

18

اكرام صباح صاحب

بكلوريوس / علوم طبية تطبيقية / صحة بيئة

2015-2014

19

زهراء كاظم شاكر

بكلوريوس / طب بيطري

2015-2014

20

حسين جبير عودة

بكلوريوس / علوم حاسبات

2015-2014

21

ندى محمد فاضل

بكلوريوس / زراعة محاصيل حقلية

2015-2014

22

بان عدنان بهاء الدين

بكلوريوس / طب

2015-2014

23

عذراء عبد الباري كاظم

بكلوريوس / سياحة دينية

2015-2014

24

زهراء جعفر محمد

بكلوريوس / زراعة / قسم بستنة وهندسة الحدائق

2015-2014

25

رؤى حسين جبر

بكلوريوس / صيدلة

2015-2014

26

نور الهدى محمد عبد الحسين

ماجستير / كيمياء

2015-2014

27

علياء عبد الله حنتوش

ماجستير / جغرافيا

2015-2014

28

ذو الفقار عبد الستار جبار

ماجستير / زر
اعة / وقاية نباتات

2015-2014

29

عمار عبد الحسين عواد

ماجستير / علوم / علوم كيمياء

2015-2014

30

افضل عباس مهدي

ماجستير / إدارة اعمال

2015-2014

31

ايمان درويش جاري

ماجستير / تربية رياضية

2015-2014

32

سرى سعد عبد علي

ماجستير / طرائق تدريس

2014-2013

بخصوص استمارات التقييم

قام موظفي قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي بتسليم اسم الدخول وكلمة السر الخاصة بعمداء الكليات ليتسنى لهم الدخول لبرنامج تقييم الاداء وتقييم منتسبيهم ,حيث تم تدريب مدراء شعب ضمان الجودة والاداء الجامعي في الكليات من قبل القسم من قبل على الية عمل البرنامج المذكور من خلال ورش عمل اقامها القسم.

زيارة الى جامعة بابل

زار قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي في 1/3/2016 قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي في جامعة بابل للاطلاع على الية عمل استمارة التقييم الالكترونية الخاصة بتقييم (القيادات والتدريسين والموظفين )وقد تمت مناقشة الية عمل البرنامج مع مصممي البرنامج.

ورشة عمل

تم عقد ورشة عمل خاصة بمدراء وحدات متابعة الخريجين لغرض تخويلهم بصلاحيات الدخول على مخرجات كلياتهم واخذ المعلومات التي من شأنها ان ترفع من مخرج الجامعة من خلال اقامة دورات وورشات عمل وتطوير المنهج الدراسي باعتبار ان المخرج قد دخل سوق العمل وكذلك ايجاد فرص عمل للخريجين من خلال تواصل كل من مدير الوحدة مع ارباب العمل بالتنسيق مع شعبة متابعة الخريجين في الرئاسة  وبذلك تتسع دائرة البحث عن فرصة عمل

كذلك سوف يتم اضافة مدراء الوحدات في الصفحة الخاصة بشعبة متابعة الخريجين على الفيس بوك ومحاولة انشاء قنوات تواصل اخرى بين المدراء والخريجين وقد ابدا مدراء الوحدات استعدادهم للتعاون كما تقرر على مدير كل وحدة اعداد تقرير شهري حول مخرجاتهم ودراسة هذه التقارير مع العميد او اللجنة العلمية في كل كلية وارسال نسخة منها الى قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي .

وكانت احدى الاقتراحات هو محاولة انشاء تواصل رسمي بين الجامعة والوزارات الاخرى لغرض  تعيين مخرجات جامعتنا ضمن شروطهم ومتطلبات عملهم .

تكملة المقالة 2

 

 

 

Cs: clarity , climate , capability , Communication

الوضوح clarity

عندما تكون في سيارتك مع مجموعة مكونة من عشرة  سيارات وترغبون الذهاب الى مكان ما , فهناك طرق متعددة توصلك الى الكان المقصود, ولكن كل فرد يفكر بطريقته للوصول الية ,وعندما يرغب شخص بزيارتك وتشرح له من وجهة نظرك طريق الوصول اليك فانه سوف لايستدل عليك بسهولة لان له وجهة نظر اخرى في الطرق التي ستوصله وهكذا بالنسبة لقيادتك المنظمة وفيها عدد كبير من العاملين يتطلب الامر توضيح الهدف الذي تسعى التحقيقه بكل دقه كي يعملون ويتصرفون وفق رؤية جماعية متكاملة واحدة , فأنت تفهم نفسك وتفهم ماتريد الا ان الاخرين قد لايفهمون مقصدك لان رؤيتهم للامور ليست متطابقة مع رؤيتك.

جو العمل ,ثقافة المنظمة climate

كما هو جو الاسرة /العائلة اذا كان يطغى علية الانسجام والتفاهم والمحبة والعلاقات الطيبة فيولد شعورا لدى جميع افراد الاسرة بالاندفاع والتعاون وتحقيق مهمة الاسرة الى ماتصبو اليه.

فعلى سبيل المثال تكرس كوكل 20% من وقت العاملين الديها نحو الابداع وتسمح لهم بالعمل في مشروع يرغبون به وبهذا الشركة ترى منهم افضل مايمكن عمله وتجعلهم يرتبطون بشكل حقيقي وباحساس صادق بالملكية.

القابليات والقدرات capability

جاء في الذكر الحكيم(لاَ يُكَلِّفُ اللّهُ نَفْساً إِلاَّ وُسْعَهَا لَهَا مَا كَسَبَتْ وَعَلَيْهَا مَا اكْتَسَبَتْ)( الاية 286 سورة البقرة) تتكلم عن نوعين من القدرات او الامكانيات الاولى ذهنية او اداركية والثانية البدنية فلا يمكن تكليف موظف خريج بكلوريوس في تدريس طلبة الدكتوراه , ولا يمكن تكليف حامل الدكتورا في المحاسبة بتدريس مادة الفيزياء,وبالمقابل لايمن تكليف من تجاوز عمرة 60 سنة للقيام بأعمال بدنية تفوق طاقته .مجموع العاملين سويا بالمنفعة لتحقيق اهدافها يتطلب وجود قابليات لهم لتحقيق هذه الاهداف .

فمثلا شركت ديلويت للتدقيق استثمرت 350 مليون دولار لبناء جامعة ديلويت Deloitte university .جزء لبناء ثقافة وجزء منها لبناء الاحساس بالانتماء والجزء الاكبر لبناء القدرات.

الاتصالات Communication

تواجه معظم المنظمات معضلة توصيل المعلومات والاوامر والتوجيهات من الاعلى الاسفل وبالعكس .

ان سلامة الاتصالات والمعلوماتية وتوصيلها بالوقت المناسب تعل من المنظمة عبارة عن شبكة متواصلة كالنظام العصبي في جسم  الانسان بجانب وضوح الالمعلومات ودقة سير سير الاتصالات وخطوطها الواضحة والمفهومة تجعل لكل فرد يعي المسؤوليةته ودورة وواجباته وبالنتيجة تحقق المنظمة اهدافها ونجاحها .

الخلاصة

ان أي مدير يرغب بسلوك منظميه وقيادة مشتركة جماعية يجب علية ان يقوم بتقييم حقيقي لقياس فيما اذا الوضوح , ومناخ العمل , والقدرات هي فعلا في مكانها المناسب او تعمل بشكل ملائم .واذا توجد هنالك فجوات في هذه المواصفات عليه ان يعمل على ازالة هذه الفجوات.

تمكين القيادات الجماعية للكليات

 

 

 

تمكين القيادات الجماعية للكليات

Enable collective leadership for college

من اجل قيادة ناجحة لموظفيكم

أ.د.طلال محمد علي الججاوي –قسم المحاسبة- الادارة والاقتصاد-جامعة كربلاء

*استأنسا بمقالة Jemes Quigle المدير التنفيذي لشركة Deloitte Touche Tohmatus Ltd واحد امناء مجلس معايير الابلاغ المالي الدولي IFRS    .

تمهيد:

يواجه معظم المدراء بكل مواقع المسؤولية صعوبات متعددة ومختلفة في ادارة الموظفين بعضا منها يتعلق بالمدراء انفسهم والبعض الاخر يتعلق بالموظفين.

فمثلا 45% من العاملين من المعروف في الولايات المتحدة ممن شملهم الاستبيان لــ 3108 اجابوا بأنهم يساهمون او يتفاعلون او يحترمون استراتيجية الشركة التنفيذية ,بينما 55%منهم سلبي يرفضون الاخذ بالأعتبار لهذة الاستراتيجية.

اما في الوضع الحالي في العراق فقد تكون الصورة مختلفة او اكثر سلبية لعوامل عديدة منها مايتعلق بالمدراء انفسهم قد يرجع الى عوامل شخصية ذاتية او عوامل مهارية او عوامل نقص الخبرة من جهة, ومن جهة اخرى متعلقة بالموظفين كنوعية الموظفين وسلوكهم وخبرتهم او ترتبط بشكل عام بالبيئة السائدة في المنظمة (الكلية) وقد تكون متوارثة , بجانب عوامل خارجية تتعلق بالبيئة المحلية او بيئة  البلد ككل.

المنظمة , الوحدة الادارية الكلية:

          نعتقد ان الطموح الاكبر والاعلى لكل عميد او مدير هو ان يجعل كليته ,قسمه العلمي , قسمه الاداري … الخ وحدة واحدة أي كأنما رجل واحد على قلب واحد يعملون جميعا كأنهم واحد

المدراء

ان نجاح أي مدير يأتي من مجموعته التي يديرهم, ويحاول جميع المدراء جعل العملين مهتمين بالمنظمة وكأنها عائلتهم ,و الكن من المعلوم ان قيادة الجماعة الو او القيادة الجماعية ليست بهذة السهولة وهذة البساطة بل انها معقدة جدا ,والقيادة الهرمية قيادة سيئة (مثل الضابط وجنوده)بينما القيادة الافقية او المشتركة هي القيادة الجيدة .ويتطلب من كل مدير قائد .

تمكين القيادة المشتركة (الجماعية )او الجمعية

يصنف Quigle شروط هذه القيادة من خلال مايطلق عليةAs,Bs, Cs وتعني هذه الاحرف صيغة الجمع وهي كالأتي :

تكملة المقالة

 

تكملة المقالة

 

 

As:As one environment

المنظمة رجل واحد

وهي ان يعمل كل من في الشركة كشخص واحد ,بيئة واحدة لتحقيق اهداف الشركة وطموح كل فرد في  الشركة وان يستفيد من فقرات القيادة الجماعية ,وهذه الفقرة تعد مهمة  واساسية ورئيسية لكل مدير

Bs :Belonging , Believing , Behaving

النتماء Belonging:

عندما تجعل معك يشعرون بأنهم جزاء من منظمتك وانهم اعضاء في فريق واحد وانهم جزء من كل هذا الكل يكونون اكبر واكبر.

الايمان ,الاعتقادBelieving

عندما يعتقد العاملون بأنهم يعملون شيئ يؤمنون به وان هناك استرتيجية للتطوير تشمل كل المنظمة , هذا الشعور بالانتماء يجعل العاملين يسلكون الطريق الذي تريده انت كمدير للمنظمة.

وعملية المشاركة والتواصل الاجتماعي تجعل كل الموظفين يتشاركون ويتفاعلون في بناء المنظمة وتحقيق اهدافها.

التصرف /السلوك Behaving

يواجه المدراء بعض العاملين الذين يتصرفون او لا يعملون بالطريقة التي يرغبها ولا يؤدون عملهم بشكل افضل ومنهم من يترك الوظيفة او ينتقل الى عمل اخر او يقدم الحد الادنى من مما يستطيع وهنا ينطبق المثل الانكليزي الذي يقول (من الشرف ان الانسان لايأخذ شيئا يعود لغيره(يسرق)ولكن الشرف الارفع ان يقدم الانسان افضل ما لديه في عملة).

وعلى المدير ان يعلم بأنه جزء من عملية خلق جيل ثاني في ابنائنا وهذا الجيل من الموظفين يختلفون عن جيله ويفكرون بطريقة مختلفة تجاه الاشياء والاعمال ولهم اولويات وعلية يتطلب منه الايمان بالعصر الذي يعيشه ويتفاعل معه.

Cs: clarity , climate , capability , Communication

عاجل عاجل تقييمات العام الدراسي 2014- 2015

تم فتح الاستمارة الالكترونية الخاصة بتقييمات العام الدراسي 2014-2015 ووصول الباسورد الخاص بجامعتنا فعلى جميع مسؤولي شعب ضمان الجودة في كليات جامعتنا تزويد قسمنا بأييملات ( العميد , مدير الادارة, مسؤول شعبة ضمان الجودة ) وباسرع وقت ممكن .

رابط استمارة تقييم الاداء

تعليمات تقييم الاداء 2014-2015